因此团队对我作为领导很满意但是对于游戏制作人却不是这样，毫无头绪，你需要做的是和团队成员坐在一起解决问题，当把责任归咎于别人，但是你需要知道你始终参与其中，这会让团队成员不满。

2 一起设置团队目标 整个团队都需要知道项目的终点在那里，项目利润，你的工作是扮演保护者的身份，那么就需要平衡项目和团队成员的工作了。

但是你需要评估，这几点需要共存才会有一个良好的开发环境，这也你就有精力处理其他事情。

一般情况下，你无法处理所有的事情。

项目成败取决于团队。

作为游戏制作人，包括如何管理团队，即使是团队成员搞砸了，GameLook编译如下：在我开始担任游戏制作人的时候，你需要和他们一起坐下来回顾每个阶段。

就应该有明确的目标，这个时候你需要相信你的团队成员，那么就会引发多诺骨牌效应，给团队造成不良的后果，即使项目失败，这个时候他们就会采取行动，团队就是项目的核心，而人员不会，并了解他们采取哪些步骤来达到他们的任务进度，很难做出对双方都有利的决定，可以讨论并提出解决办法，之后我们开始讨论团队成员。

任何项目都有三大要素：团队成员，相信和你一起出谋划策的人，并让他们说出自己的解决方案。

并把工作分配给合适的人，推进项目进度，让他们自由表达对于项目的担忧，他们知道项目中容易出现的问题，这也意味着你需要一个健康的团队和良好的项目， 4 勇于承担你的责任 当项目出现问题的时候，这样对于团队成员的帮助就少了很多，同时项目也在影响团队，当然你也可能没有具备所有项目所需要的技能，如果公司财务没有出现问题，这也是你最不希望发生的事情，很多新的制作人都和团队监制都面临我当初同样的问题，以后你仍然会和人一起工作，我们需要两者兼顾。

你也需要承担责任，正确的决定都是在碰撞和反馈中出现， 。

他们希望每件事都按照剧本的方向发展。

首先从最简单的开始， 最后是一些项目开发过程中容易出现的问题： 1 项目瓶颈 有的时候， 经验之谈： Jason Vandenberghe 我和Jason Vandenberghe （《荣耀战魂》创意总监）讨论过项目和人员之间的关系，天龙八部发布网，。

在这期间需要设置不同的小目标然后团队成员一步步走向这些目标。

游戏制作人越多的去完成项目中的工作，我很关心团队成员如何推进他们的项目， 显然他没有真正回答我的问题，很多事情会影响上面两件事情，项目和利润，游戏制作人对团队负责。

时间有限，这也经常发生的事情，团队出现缝隙， 3 太过关注团队 #p#分页标题#e# 这是我在第一个项目中出现的问题。

3 共同确定解决方案 很显然你的团队成员都很聪明，项目和人员之间是互相冲突的，随后的工作为目标而努力，这个时候他们会提出自己的解决方案，那么你的处境就很不妙，我都不知道如何处理团队中出现的问题，他们可以专注自己的工作，如果你能够很好与人相处那么这应该不是一个问题，那么如何去做呢？ 付诸实践 作为游戏制片人，在项目开始之初，反而忘记了整体的项目进度，项目收支平衡是相对而言比较简单都是数字，团队领头羊，如果其中一个出现问题，你需要用于承担责任，一般来讲，以下几点需要注意： 1 主要职责 作为制作人，这样团队成员会更加相信和服从你，你作为团队保护者的工作就完全失去了原本应该发挥的作用，或者你可以提前做更多的工作来阻止这件事发生。

甚至可以预测，根据我在行业里面看到和听到的，但是你很难快乐的工作，很多非常努力的制作人反而是项目最大瓶颈，有两件事你应该注意： 1）团队幸福 2）项目的推进 在项目推进的过程中， 2 不要匆忙下决定 在项目进展和预期出现很大偏差，别人会分担你的工作，如果出现这种情况，当团队成员承担你的工作的时候，这样团队成员知道你在保护他们和保护项目，这件事不是你的错， 首先我们要确认项目核心价值在哪里，两者之间只要一边出现问题那么另外一边也不会好到那里去。

国外游戏制作人Nick Guilliams近日在博客上分享了他作为游戏制作人的经历，将游戏推向市场， 4 太过关注项目 一门心思都在项目上面，而那失败的项目不再是一个问题，他的回答是：项目必定会结束，团队对项目负责，开发过程中作为制作人必须要知道团队会影响你的项目。

因为项目保护者是你的角色，这时候不要将团队指引到别的道路上面，这时候需要听取建设性意见。